Accompagnement RH des dirigeants de TPE/PME
La dimension humaine est souvent la plus complexe à gérer pour un dirigeant de TPE/PME et pourtant l’une des plus déterminantes pour la performance et la sérénité de l’entreprise.
Pour vous accompagner sur ce volet, nous avons choisi de travailler avec Magalie MARTIN, experte RH, forte de plus de 20 ans d’expérience terrain au plus près des dirigeants et des équipes.
Son approche est pragmatique, opérationnelle et ancrée dans la réalité des TPE et PME.
Elle intervient sur trois axes prioritaires :
Audit RH
Vos pratiques RH tiennent… mais avez-vous réellement une
vision claire des risques qu’elles comportent ?
Une organisation RH non structurée, ce sont des pratiques
administratives et contractuelles qui dérivent, des
recrutements qui échouent, une organisation interne qui se
fragilise, un climat social qui se dégrade progressivement,
souvent sans que le dirigeant en ait pleinement conscience.
Un audit RH, c’est reprendre la main avant d’être pris de court.
C’est identifier ce qui fonctionne dans votre organisation, ce
qui la fragilise, et ce qui doit être sécurisé pour protéger votre
entreprise.
Savoir où vous en êtes, c’est déjà reprendre la main. Parlons-
en !
Accompagnement au recrutement
Recruter est devenu un enjeu majeur pour les dirigeants de
TPE/PME. Pourtant, faute de méthode et de temps, trop de
recrutements reposent encore sur l’instinct, l’urgence ou
l’affect, avec des conséquences souvent coûteuses.
Un mauvais recrutement ne se voit pas tout de suite. Mais il
finit toujours par se payer.
Du cadrage du besoin réel jusqu’au suivi d’intégration,
l’accompagnement au recrutement vous permet de prendre
une décision éclairée, sans affect, sans urgence, sans biais, et
de sécuriser chaque étape pour que le recrutement soit une
réussite durable pour votre entreprise.
Un recrutement ne s’improvise pas. Parlons-en !
Régulation des tensions
Une tension, un conflit, une séparation difficile… ça ne se règle
pas seul.
Dans une TPE/PME, chaque collaborateur compte. Un conflit
qui s’installe contamine l’équipe, freine l’activité et place le
dirigeant face à des situations complexes qui ne font pas partie
de son cœur de métier, et dont le coût, invisible sur une
facture, se paie pourtant chaque jour dans votre entreprise.
Détecter les signaux faibles avant qu’ils s’aggravent,
accompagner une situation de tension avérée, sécuriser une
fin de collaboration, c’est intervenir au bon moment dans
votre entreprise, avec méthode, pour que la situation ne pèse
plus sur votre activité.
Plus une situation dure, plus elle coûte. Parlons-en !